Työnohjausta on totuttu pitämään omana, enemmän ja vähemmän suljettuna prosessina. Tämäntyyppisessä toimintamallissa korostuu työnohjauksen palaute (esimerkiksi hallinnon näkökulmasta) vain kokemuksellisena ilmiönä asteikolla hyödyllinen, neutraali tai huono. Mielestämme työnohjaus on kuitenkin parhaimmillaan oppimista työssä. Sitä voidaan hyödyntää tietoisesti myös työhyvinvoinnin rakentamisessa ja esimiestyön tukena.